PROJE YÖNETİMİ (PMI)

PMBOK6 Çerçevesinde PMP hazırlık eğitimi

Eğitimin Amacı

Proje Yönetimini Kariyer olarak benimsemiş, hali hazırda bu işi yapan veya yapmak isteyen bireysel katılımcılara yönelik bir eğitimdir. PMI PMBOK6 çerçevesinde yenilenen Proje Yönetimi Yönetim bilimi ve PMP sertifika sınavına hazırlık konuları ele alınacaktır. 42 saat sürecek eğitimde baştan sona atölye çalışması gerçekleşecek ve 200 soruluk soru bankası Eğitim dokümanları ile birlikte verilecektir.

Kimler Katılmalı?

• Proje Yöneticilerinin teknik bilgi birikimlerini geliştirmek isteyen kurum ve kuruluşlar,
• Proje Yöneticilerinin kişisel gelişimlerini destekleyen kurum ve kuruluşlar,
• Proje yönetim ofisi kurmak isteyen kurum ve kuruluşlara,
• Projelerinde başarı isteyen tüm Kamu Kurumları
• Ürün / Hizmet geliştiriciler
• Start-up firmaları
• Süreç iyileştirme faaliyetlerinde bulunmak isteyen organizasyonlar
• Ar-Ge Kurum ve Kuruluşları

Kimler Uygundur?

• Proje Yöneticilerinin teknik bilgi birikimlerini geliştirmek isteyen kurum ve kuruluşlar,
• Proje Yöneticilerinin kişisel gelişimlerini destekleyen kurum ve kuruluşlar,
• Proje yönetim ofisi kurmak isteyen kurum ve kuruluşlara,
• Projelerinde başarı isteyen tüm Kamu Kurumları
• Ürün / Hizmet geliştiriciler
• Start-up firmaları
• Süreç iyileştirme faaliyetlerinde bulunmak isteyen organizasyonlar
• Ar-Ge Kurum ve Kuruluşları

Neler Öğrenilecek?

• Proje yönetimi bilgi birikimine neden ihtiyacımız var?
• Proje Yönetimi yaklaşımları, istatistikler, vizyon ve öngörü.
• PMI ve PMBOK nedir?
• Neden Bahsediyoruz?
  • PMP nedir?
  • Temel kavramlar nedir?
  • Temel tanımlar nedir?
• Atölye çalışmaları
  • Projemizin tanımı
  • PMI süreçleri ve bilgi alanları
  • Başlatma süreçleri ve uygulamaları
  • Yürütme süreçleri ve uygulamaları
  • İzleme & Kontrol süreçleri ve uygulamaları
  • Kapanış süreçleri ve uygulamaları
• Sınav kapsamı ve değerlendirme çalışmaları
  • Süreç çerçevesi
  • Proje kapsam yönetimi
  • Proje zaman yönetimi
  • Proje maliyet yönetimi
  • Proje kalite yönetimi
  • Proje insan kaynakları yönetimi
  • Proje iletişim yönetimi
  • Proje risk yönetimi
  • Proje tedarik yönetimi
  • Proje paydaş yönetimi
• Genel değerlendirme sınavı

Katılım Bilgisi

TBD’nin gerektiğinde eğitim mekanını veya eğitmeni değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. Çay-kahve, eğitim dokümanları ücrete dahildir.

Eğitim süresince konulara ilişkin planlanan süreler TBD tarafından değiştirilebilir.

Eğitim kontenjanı 15 kişidir. Katılımcı sayısı sınırlı olduğundan önceden kayıt yaptırmak gerekmektedir.

Eğitimen

Harun Çetin
Yönetim Deneyimi

Deneyim

1991 yılından Elektrik Mühendisliği eğitimini tamamlayan Harun Çetin, aynı yıl dâhil olduğu Bilişim Sektörünün içinde toplamda 30’a yakın projenin uygulama ve yönetim kadrosunda görev almıştır. Yönettiği Projelerin 8 tanesi büyük ölçekli (5.000.000 USD +) projelerdir.

Görev aldığı büyük ölçekli projelerin tamamında hem proje yönetimi hem de yönetici koç olarak görev almıştır.

Proje Ekibinin geliştirilmesi adına, hemen her projede, proje yönetimi alanında etkinlikler düzenlemiştir. Bu çerçevede görev aldığı projelerden ve gerçekleştirdiği faaliyetlerden bazıları şöyle;

1. Adli Tıp Kurumu; Kurumun ihtiyacı olan Taşınır İşlem Kodlu Demirbaş Yönetimi, Sarf Malzeme Takip Sistemi ve Laboratuar Takip Sistemi projesinde, Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
2. Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Kurumu; Kurumun Avrupa Birliği destekleriyle geliştirdiği Yönetim Bilgi Sistemi ve Kurumsal Kaynak Planlama Projesinde, Yazılım Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
3. PTT; Kurumun El Terminali Uygulama Projesinde, Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
4. TCDD; Kurumun Elektronik Yolcu Bilet ve Rezervasyon Sisteminin analizi ve Şartname hazırlanması konusunda yürütülen projede Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
5. Özel Harekat Dairesi Başkanlığı; Kurumun Geliştirmeyi düşündüğü Avrupa Birliği Ve Tübitak Projelerinin proje sunumu haline getirilmesinde ve proje dosyalarının oluşturulması konusunda yürütülen projede Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
6. Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü; Kurumun İhtiyacı olan Sertifikasyon Sistemi için, Gereksinim Analizi, Sistem Tasarımı ve Teknik Şartname hazırlanması konusunda yürütülen projede Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
7. CSC; Firmanın Geliştirdiği, Runner ERP ile TÜVSİS (Tekstil Üretimi Verimlilik Yönetim Sistemi) projelerinde Sistem Analisti ve Tasarımcısı olarak görev aldı. Ayrıca bu ürünlerin Müşteri Uygulamalarında Projeler Yöneticisi olarak görev aldı.
8. Adana ve Konya başta olmak üzere yaklaşık 15 ilin MOBESE sistemlerinin kurulmasında ve yönetilmesinde Proje Yöneticisi ve/veya Profesyonel Hizmetler Grup Müdürü olarak görev aldı.
9. TRT-Sayısal Arşiv Sistemi Yenileme Projesinde Proje Uygulama Grup Müdürü olarak görev aldı.
10. TT – Yönetilebilir Hizmetler Projesinde Proje Uygulama Grup Müdürü olarak görev aldı.
11. TT – Home Gateway Projesinde Proje Uygulama Grup Müdürü olarak görev aldı.
12. TT – Intranet Projesinde Proje Uygulama Grup Müdürü olarak görev aldı.
13. C. Kimlik Kartı (2012 – 2017) Yaygınlaştırma Projesinde Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
14. C. Maliye Bakanlığı (2016 – Halen) Entegre Veri Merkezi Tasarımı ve Müşavirlik Projesinde Program Yöneticisi olarak görev aldı.
15. C. Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı (2017 – Halen) Ulusal Kamu Entegre Veri Merkezi Tasarımı ve Müşavirlik Projesinde Program Yöneticisi olarak görev aldı.
16. Adalet Bakanlığı Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Veritabanı Yenileme ve Bakım Projesinde (2018 – Halen) Proje Yöneticisi olarak görev aldı.
17. FONET YAZILIM, AVE BİLİŞİM, TURKCELL SUPERONLINE, POLAR TEKNOLOJİ, LETTRA TEKNOLOJİ ve NİTEL TEKNOLOJİ firmaları başta olmak üzere, bir çok firmaya Proje Yönetimi ve Proje Yönetim Ofisi konularında danışmanlıklar ve eğitimler vermektedir.

Halen, Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme ve Teknolojik Değişim konularında danışmanlık/koçluk hizmetlerinin yanı sıra Proje Yönetimi ve Proje Koçluğu adı altında seminerler ve eğitimler düzenleyen Harun Çetin, özellikle PMP sertifikasının alınmasına yönelik (PMI standartlarına uygun) içerikler sunmakla birlikte, Eğitimlerini gerçek hayattan alınmış derslerle zenginleştirilmiş Atölye çalışmaları çerçevesinde gerçekleştirmektedir. Öte yandan, proje başarısının, ekibin “insan ilişkisinde ne kadar başarılı olduğuyla” sıkı sıkıya bağlı olduğunun farkında olarak Koçluk yeteneklerinin katkısını da eğitimlerde hem kullanmakta hem de katılımcıların bu becerileri geliştirmesini hedeflemektedir.

Harun Çetin, MCITP (Microsoft Ceritfied IT Professional), Executive Coach, PMP (Project Managemet Professional) ve ISO 27001 Lead Auditor sertifikalarına sahiptir.